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门窗企业如何走出去
编辑:佛山市南海区裕邦门窗有限公司   时间:2018-01-20

一个好的企业家希望自己的事业更上一层楼,一个有前途的门窗企业,当然,离不开开放市场,国内市场需求增长的门窗的今天,越来越多的门窗企业实现“出国”的重要性,如何真正的基于国际市场?思维的转变很重要。

拓宽门窗产品出口渠道。

目前我国门窗企业都有一些“走出去”的模式,一些陶瓷企业通过国内出口代理商,以这种方式使用更多的中小企业,主要由国内出口代理商主导,扩大并承接海外订单,向国内制造商采购。该模式成本低,操作灵活,但订单值较低,订单连续性较差。还有一种模式是门窗企业自建海外业务部门,通过自助服务海外客户主动找到和联系方式,可以解决海外客户资源的模型不能积累问题,通过深入的合作,不断提高每个客户的订单和订单价值,获得长期的业务收入。但这一模式的主要问题是开发成本高、发展相对慢、规模扩大有限,仅靠企业自身的海外业务发展,实力很弱。最后,企业还可以参加海外的专业展会,这是最直接、最长期的效益,但成本也是最高的。

深化“走出去”的理念。

我国门窗企业“走出去”并不是最终目标,企业要真正实现立足国际,还需要进入海外消费者的心理,这样企业才能长久。首先是自然需要门窗企业的意识和建立信心“走进去”,了解门窗企业不仅仅是销售产品,但建立中国品牌,打开国际市场对中国制造质量低劣和廉价的低端的印象,所以是一个新的国际市场秩序和建筑商的新模式。国际贸易不同于一些企业的简单出口。一是提供完善的售后服务。再加上增值服务的整体空间设计,让客户在很大程度上看到整个解决方案空间的有效性,避免在产品价格的基础上以纯粹的讨价还价为基础,有效地提高我们在国际市场上的议价能力。

立足于国际市场不容易,需要门窗企业和企业家有长远的眼光,勇气,要求门窗企业内部严格的改善,为进入国际市场打下坚实的基础。